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蚌埠分公司召开11月份生产经营会

11月10日,蚌埠分公司在凯盛项目部召开11月份生产经营会。分公司领导班子成员、各项目主要负责人、机关各部门负责人及工程部全体员工参加会议,会议由分公司副经理郭洋主持。

会上,传达了集团公司2022年四季度安委会暨生产调度会精神、公司三季度成本分析会暨“项目基础管理年”活动推进会精神以及四季度安委会精神,通报了各项目月度检查结果,并对下一步重点工作作出具体部署。

在听取汇报后,分公司领导班子对近期重点工作提出了六点要求:一要高站位,思想统一。以党的二十大精神为指引,增强自信自觉、坚定担当责任,确保全年各项目标任务全面完成。分公司上下要统一思想、主动作为,立足实际,查问题、找短板、定措施、抓落实。二要抓市。戎星蠼。进一步解放思想,拓宽经营思路,持续开拓内外部市。哟缶だΧ,积极营造全员经营氛围。三要抓进度,大干快上。对标年度目标任务,以“项目基础管理年”活动方案为抓手,广泛开展劳动竞赛,抢进度、保履约、促产值。四要抓回款,未雨绸缪。超前规划项目资金,加快完工项目的决算进度,加大在建项目回款力度。五要抓安全,警钟长鸣。紧绷安全之弦,狠抓安全责任落实,筑牢安全防线。认真做好冬季施工安全管理,关注分公司生活区老旧房安全,持续抓好疫情防控常态化管理。六要抓稳定,廉洁自律。持续做好信访维稳工作,加大年底前不稳定因素排查力度。提升廉洁自律意识和行动自觉,营造和谐企业氛围。

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